5月2日，投開(kāi)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)許聰宏帶隊對沙爾沁金融服務(wù)區、沙爾沁酒店、愛(ài)邇廠(chǎng)區、光伏小鎮等項目進(jìn)行了現場(chǎng)調研。對項目進(jìn)展情況、資產(chǎn)盤(pán)活情況、子公司運行情況以及目前存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的了解，并就下一步工作提出了意見(jiàn)和建議。
許聰宏指出，金融服務(wù)區是經(jīng)開(kāi)區對外服務(wù)的窗口，數字展示廳是宣傳經(jīng)開(kāi)區的重要載體，必須高度重視項目質(zhì)量、標準及項目的后續完善工作，更好地服務(wù)于經(jīng)開(kāi)區各招商引資項目的落地開(kāi)花；金融服務(wù)區4號樓及沙爾沁酒店裝修項目要緊盯項目進(jìn)度，倒排工期，確保按時(shí)交付使用。同時(shí)酒店項目要盡快拿出符合經(jīng)開(kāi)區未來(lái)發(fā)展的設計方案，既要保證美觀(guān)大方、也要保證質(zhì)量標準，為園區“顏值”“品質(zhì)”雙提升目標做出積極貢獻；集團各子公司也要通過(guò)不斷優(yōu)化自身結構，根據業(yè)務(wù)需求合理配置資源，既專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，也要更好地引入市場(chǎng)機制，盤(pán)活現有資產(chǎn)，主動(dòng)作為，不斷提高企業(yè)效率和競爭力。
圖為調研現場(chǎng)
最后，調研組還對集團各資產(chǎn)盤(pán)活情況進(jìn)行了詳細了解，并強調，要盡快理清底數，資產(chǎn)難盤(pán)活的癥結到底在哪里，要研究出切實(shí)可行的盤(pán)活措施，按照“一案一策”的形式建立資產(chǎn)盤(pán)活推進(jìn)表，定期匯報進(jìn)度并納入考核范圍。要大膽引入市場(chǎng)機制，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)運營(yíng)團隊盤(pán)活資產(chǎn)，提升活力。全體干部職工也要敢于直面問(wèn)題，通過(guò)之前積累的寶貴經(jīng)驗，不斷打開(kāi)新局面，高質(zhì)量推動(dòng)投開(kāi)集團向前發(fā)展。